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印刷包裝行業(yè)的問(wèn)題分析及經(jīng)驗(yàn)分享

發(fā)布時(shí)間：2018-3-29     瀏覽次數(shù)：1890

1、對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的控制不夠完善。

      質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)立足的根本，想要獲得更多的客戶源或者留住現(xiàn)有的客戶，質(zhì)量控制是重中之重。隨著現(xiàn)代印刷企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下的不斷發(fā)展，質(zhì)量早已超出了傳統(tǒng)的產(chǎn)品質(zhì)量的范圍，現(xiàn)在企業(yè)中的質(zhì)量還囊括了客戶服務(wù)質(zhì)量、企業(yè)員工的工作環(huán)境質(zhì)量等等，多數(shù)企業(yè)對(duì)外部客戶服務(wù)質(zhì)量予以高度重視卻忽視了企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)各工序之間的服務(wù)質(zhì)量。

2、對(duì)資源的最優(yōu)化利用不足。

      對(duì)企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，資源優(yōu)化，成本的有效控制關(guān)系到企業(yè)的利益所在。常見(jiàn)問(wèn)題表現(xiàn)在:其一，排版設(shè)計(jì)由于工程設(shè)計(jì)人員的經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題而使原材料的利用不能達(dá)到最優(yōu)化;其二，訂單的生產(chǎn)安排不能達(dá)到時(shí)間上的最優(yōu)化;其三，倉(cāng)庫(kù)的安排不能達(dá)到空間的最優(yōu)化;其四，人員的利用不能達(dá)到其技能的最優(yōu)化。種種這些都構(gòu)成了隱形成本，造成資源的浪費(fèi)。

3、對(duì)企業(yè)文化重視度不夠。

      對(duì)于大多數(shù)印刷包裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，上至高層領(lǐng)導(dǎo)，下至車間員工，企業(yè)內(nèi)部人員受教育的程度參差不齊，人員的流失率高。人才是產(chǎn)業(yè)素質(zhì)提升的關(guān)鍵，印刷包裝企業(yè)的人員流失率在制造行業(yè)中是非常高的。

4、管理程序錯(cuò)綜復(fù)雜，信息流通慢，處理過(guò)程繁瑣

      有的企業(yè)簽署一份文件需要公司上下幾個(gè)部門(mén)的最高領(lǐng)導(dǎo)的簽字才可執(zhí)行，而在某位領(lǐng)導(dǎo)恰好外出無(wú)法簽字時(shí)文件就不能順利簽下來(lái)，文件內(nèi)容要求的事情也就會(huì)被延誤，如此一來(lái)又會(huì)帶來(lái)隱形成本的增加。還有，企業(yè)傳達(dá)一些文字信息喜歡發(fā)送E-mail，發(fā)郵件是一種流行的方式，但是大家往往會(huì)忽略郵件的及時(shí)性，而導(dǎo)致一些重要的信息無(wú)法在第一時(shí)間傳達(dá)給需要的人。

5、創(chuàng)新能力不足。

      與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)的印刷行業(yè)整體規(guī)模占國(guó)民經(jīng)濟(jì)比重還較低；從結(jié)構(gòu)、內(nèi)在質(zhì)量、整體發(fā)展水平、綜合實(shí)力等方面與國(guó)外先進(jìn)水平相比還有非常大的差距，產(chǎn)品的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱。  

此外，流動(dòng)性壓力、人民幣升值壓力、物價(jià)上漲壓力、資源價(jià)格提升壓力、轉(zhuǎn)型壓力、節(jié)能減排壓力等接踵而至，這都為未來(lái)印刷包裝企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不可避免的負(fù)面影響，為此，企業(yè)都在為自己的未來(lái)尋找出路，而精益六西格瑪管理就是其中之一。許多企業(yè)如美資企業(yè)的霍尼韋爾、英格索蘭、丹納赫和ITT，中國(guó)本土的聯(lián)想集團(tuán)、格蘭仕、武漢鋼鐵、南方路機(jī)等已經(jīng)將精益六西格瑪管理理論及方法加以應(yīng)用并收獲了相當(dāng)可觀的成效，借鑒其他企業(yè)的成功案例，將精益六西格瑪管理理論引入印刷包裝企業(yè)具有相當(dāng)大的潛力。